plate forme revendicative CGT

 

 BIENVENUE SUR LE BLOG DE LA CGT HÔPITAUX DE MARSEILLE

Ce blog a été conçu par L'Union ses syndicats CGT de l'Assistance Publique Hôpitaux de Marseille, spécialement, pour aider à comprendre l'hôpital public, ses difficultées

On vous invite chaque jour à voir ce qui bouge à l'inérieur. Prenez le temps de tout voir, de tout entendre 

Merci de votre visite et de vos réactions

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VOICI LES DIVERSES RUBRIQUES  DE CE BLOG :

- La plate forme revendicative CGT APHM

-En savoir plus

-Initiatives et Actions

- Psychiatrie

- Sans elles et  sans eux point de salut

(les diverses professions de l'hôpital)

- Repères Historiques

-Témoignages

- Vive l'égalité et la Mixité

- Histoires des femmes dans les hôpitaux

-Album photo des manifestations

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DERNIERES MISES A JOUR: janvier 2010

 

Petites infos :

AUGMENTATION DES Fonctionnaires Y COMPRIS HOSPITALIERS:

+O,3% au 1° Octobre 2009 ( pas de quoi vous payer un resto !)

 

TRAITEMENT DES FONCTIONNAIRES depuis le 1°  juillet dernier : 1341,29 € brut de base mensuel pour indice 299 majoré

 

 

ECOUTER - VOIR  : les commentaires éclairés sur les derniers FILMS sortis en salle

 

le site d'ESPACES Interculturels Cinéma

http://cgtespace.canalblog.com/

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PLATEFORME REVENDICATIVE  CGT AP-HM 

 NOUS DISONS  NON :

 

-         A l’annualisation du temps de travail :

 

- Nous refusons la mise en place du logiciel Agile-Time, véritable machine à récupérer du temps agent, à diminuer leurs droits statutaires et constitutionnel comme le droit de grève.

Ex : les 14 jours ouvrés cumulés de carence n'entraînant pas l'abattement de jour de RTT se sont  transformés en 10 jours ouvrés cumulés ou 14 jours consécutifs. Concrètement avec Agile-Time à partir du 11^ème jour d'absence, perte d'une RTT alors que le protocole prévoit la perte à partir du 15^ème jour d'absence.

- Nous refusons  le système de compensation ( crédit-débit ) qui

 va être mis en place pour toutes les absences ( maladie, jour enfant, jour pour décès ou pour mariage…) des agents à temps plein de nuit,  à temps partiel de jour et de nuit.

Ex : un agent de nuit qui sur une nuit de travail prend un jour enfant :  va devoir 3H30 à l’Administration. Les agents temps plein de jour travaillant selon une durée moyenne (7 H 48) ne rendront des heures que sur les jours de formation (la durée d'un jour de formation étant de 7H, ils devront 48mns ). 

 

-         Nous refusons les changements autoritaires d’horaires de travail,  l’élargissement des plages horaires de travail injustifié.

Tous les horaires sont acceptés lorsqu'ils arrangent  la Direction (7 H, 9 H, 10 H, 12 H…)  le seul horaire qu'elle interdit est 4 jours en 8 H et 1 jour en 7 H (horaires appliqués depuis le passage aux 39 H par de très nombreux services et intéressant les agents)

 

- Nous exigeons le droit de décider du choix des dates pour l’attribution des jours dont nous disposons ( fériés, RTT, heures Sup ..)

- Nous demandons que lorsqu’un jour férié tombe sur un jour de repos, il reste jour de repos et que le férié soit à récupérer par l’agent.

- Nous exigeons le respect des plannings, et refusons les suppressions autoritaires de dimanches ou de fériés planifiés pour faire faire des économies à l’AP-HM.

- Nous exigeons que les personnels de nuit , moins nombreux que ceux de jour, aient les mêmes droits et les mêmes devoirs ( respect de leur non volonté de passer en 12H, reconnaissance de leur 32H30 au même titre que le jour, c’est à dire avec RTT )

 

Nous n’acceptions pas :

-          non remplacements de postes vacants toutes catégories et à la suppression systématiques des postes d’administratifs et  de techniques :

Le tout pour réduire le déficit de l’AP-HM.

 

-          la mobilité des personnels dans les pôles :

Nous sommes affectés sur un poste, tous les postes sont très spécialisés, nous refusons les déplacements et exigeons pour cela que tous les postes budgétés soient pourvus.

    

Nous ne laisserons pas se mener les attaques contre les droits     des femmes :

Crèches, jours enfants, temps partiel.

- Nous disons Non à la privatisation de la crèche des hôpitaux Sud et à la fermeture de la crèche de la Timone.

- Nous exigeons de garder nos crèches publiques hospitalières, avec les horaires adaptés aux plannings des personnels

- Nous exigeons le maintien des personnels qualifiés que nous avons aujourd’hui ( AP,PDE ) nous refusons la déqualification et la privatisation des emplois.

- Nous exigeons de garder le bénéfice de nos jours enfants, la présentation d’un justificatif ou certificat doit suffire.

- Nous exigeons la prise en compte des demandes de temps partiels  des agents, et refusons toutes modifications ou suppressions autoritaires des temps partiels déjà signés.

 

Nous sommes contre :

-          Les glissements de tâches et à la déqualification des postes :

A la CGT nous défendons le grade dans la fonction des agents.

Toute déqualification de poste, tout glissement de tâches naît d’un non respect du grade nécessaire à la fonction.

Le grade nécessite formation, qualification, diplôme, salaire.

Partout nous voyons refleurir les faisant-fonction ( cadre, brancardage … )

Les postes de cadre spécialisés ne sont plus respectés, les postes de Directeur d’école non plus.

C’est pourquoi nous exigeons un véritable droit à la formation.

Dans le cadre de la formation continue, cela veut dire le respect et l’élargissement des formations à 100% sur le temps de travail et non l’inverse comme cela se précise avec les nouvelles mesures.

Dans le cadre de la formation promotionnelle, nous demandons un plus grand nombre de prises en charge, le maintien des primes pendant la formation et au niveau national un véritable plan « Emploi-Formation » qui garantirait le remplacement des départs en retraite et des postes vacants par des agents qualifiés

 

-          les externalisations, privatisations, à la précarité :

Nous refusons toutes les délégations de service public

( parkings…)

La privatisation de la fonction ménage (cela se fait déjà en Psychiatrie Centre, Sud, et on en parle à l’hôpital Nord pour le Centre de traumatologie )

Les emplois précaires ou hors fonction publique ( CDD, CAE, CA, ou OPQ de stérilisation… )

 

-          les regroupements de services, aux fermetures de sites, à la

Vente du patrimoine hospitalier

       

-          A l’autoritarisme :

Nous exigeons le retour à un véritable dialogue social (transmission des dossiers par la Direction aux élus et mandatés des instances, dans les temps – Respect du rôle des CHSCT actuellement complètement bafoués – Non exclusion des syndicats représentatifs du personnel dans "les suivis" quel que soit leur vote)  et à une certaine autonomie dans la gestion de notre vie au travail.

Marseille le 12 Mai 2009

 

 *

 

SANTE ET TRAVAIL : STRESS, SCUICIDES...

 

Ré-interroger le travail et ses enjeux

Aujourd'hui la santé est mise en danger tant physiquement que mentalement par des organisations qui piétinent le sens du travail en marchandant les objectifs à atteindre (ex : remplacement d'une logique de soin par une logique d'acte de soin par une logique d'acte de soin), en  instrumentalisant les salariés (ex : mise en place de logiques de "concurrence") et en brisant les solidarités créées au cours de l'activité de travail. Les cadres en savent quelque chose ! La logique financière de rentabilité qui a investi le secteur public au cours de restructurations conduisant à la privatisation, est à l'origine d'une perte des repères de métier, des valeurs, du sens du travail.

L'exemple de France-Télécom depuis plus de 15 ans risque de s'étendre en servant de modèle à d'autres secteurs publics comme aujourd'hui les hôpitaux.

Dans le contexte de RGPP (Révision générale des politiques publiques), de la loi sur la mobilité des fonctionnaires

des trois fonctions publiques et de la loi HPST (juillet 2009), quelles conséquences sur le travail et la santé auront les fermetures et regroupements d'hôpitaux, l'ouverture à un "double statut" (contractuel ou titulaire), les mutations forcées, les suppressions de postes, les incitations à la retraite anticipée, qui sont déjà aujourd'hui à l'oeuvre, alors que le décret d'application de la loi Hôpital Patients Santé et Territoires n'est pas encore sorti...?

Quelles conséquences le système d'évaluation et "d'intéressement" de "prime au mérite" aura sur les collectifs de travail déjà affaiblis par des directives qui incitent les cadres de santé à devenir des "cadres manageurs"...?

Les contextes de travail actuels placent les professionnels en situation de risque pour soi et pour les autres.

L'introduction de logiques d'individualisation, " de "performance" d'évaluation" contribuent à laisser chaque professionnel livré à lui-même et à son unique responsabilité, dans une "autonomie" de moyens, mais avec une contrainte de résultats, dans la solitude et la peur de ses "micro-décisions" du quotidien de travail.

Les conséquences du travail de prise en charge des autres par exemple, (usagers, patients...) les expose de plus en plus aujourd'hui à une responsabilité juridique dans l'exercice de leur métier.

De ce point de vue, l'effort pour "tenir au travail" est coûteux psychiquement et engage l'individu à des niveaux d'exigence qui conduisent fréquemment à l'épuisement  (physique et mental).

Ainsi la protection de la santé mentale des salariés est aujourd'hui un enjeu de santé publique. Et la reconnaissance de la pénibilité devrait s'étendre également aux métiers et aux formes d'organisation qui sollicitent les salariés mentalement et psychiquement.

 

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RISQUES PSYCHOSOCIAUX

METTRE LE TRAVAIL AU COEUR DES RAPPORTS DE FORCE

 

Les multiples cas de suicides de salariés, des derniers mois ont mis en évidence la souffrance dans laquelle, tous les jours des milliers de salariés exercent leur activité professionnelle.

Les pressions sur la productivité, la rentabilité, la mise en place d'organisations du travail déstructurant les collectifs de travail ont conduit à mettre les salariés sous pression.

Aujourd'hui, le travail est "malade" et ce sont les travailleurs qui souffrent.

La souffrance au travail est le fruit de l'énorme augmentation de la charge de travail, physique, psychique et mentale qui pèse sur les travailleurs.

Nous devons refuser que la souffrance au travail soit le sacrifice nécessaire que doivent consentir certains travailleurs pour garantir le taux de rentabilité du capital.

A l'échelle  de l'entreprise, la définition des oragnisations du travail, des stratégies commerciales oude maintenance regardent les salariés. Contester ces stratégies, c'est lutter pour l'émlioration de nos conditions de travail et de notre santé au travail.

"Dedans c'est la galère ; dehors c'est la misère !"

La mise en concurrence des salariés entre eux, le chantage au chômage sont autant d'arguments pour le patronat de peser sur nos conditions de travail et forcément sur notre santé.

On aboutit à une situation véritablement pathogène avec d'un côté le sur-travail des salariés qui souffrent de travailler et de l'autre le sous-emploi des travailleurs sans emploi (les chômeurs) qui souffrent de ne pas travailler.

La CGT entendpeser sur les débats et faire avancer les revendications des travailleurs.

La santé se construit sur la possibilité qu'à l'individu de peser sur l'environnemnt dans lequel il évolue. Agir sur l'environnement  de travail quotidien, c'est améliorer la santé au travail.

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Initiatives et Actions

                                                       

 

 

 

 

L 

ASTREINTES

MARCHE DE DUPES ET DISCRIMINATIONS

 

Le 4 Janvier 2010, 4 organisations syndicales étaient présentes lors du rendez-vous de la Direction Générale pour l’ouverture des discussions sur le paiement des astreintes : FO, CFDT, CNI, CGT.

En préambule, la Direction a rappelé que le paiement actuel des astreintes était non conforme à la réglementation, que c’était une situation d’insécurité juridique et qu’il fallait absolument revenir dans un cadre règlementaire sous peine d’éventuelles sanctions.

 

CHIFFRES : actuellement 576 agents à l’AP-HM sont soumis à l’astreinte. 32% sont rémunérés règlementairement ( 10% au ¼, 20 % au 1/3 pour les astreintes non déplacées ) 68% sont payés en heures supplémentaires. La liste complète avec mode de paiement va nous être communiquée.

 

Propositions de la Direction Générale :

 

1°) Remettre à plat les astreintes : c’est à dire jouer sur le volume. Vérifier là où les astreintes sont vraiment indispensables, et voir combien d’agents doivent les prendre.

2°) Les rémunérer : Pour les astreintes non déplacées, paiement pour tous soit au 1/3 soit au ¼ selon des critères à déterminer par les responsables de pôles et par l’encadrement.

L’AP-HM décide pour cela de figer la situation à la date d’aujourd’hui et de se donner jusqu’au mois de juin 2010 pour fixer définitivement lors d’un CTE, le nombre d’agents qui doivent prendre des astreintes et les critères de paiement pour chaque corps de métier.

 

ANALYSE CGT :

 

1°) C’est reculer pour mieux sauter car au mois de juin, tous les agents qui prendront des astreintes, qu’ils soient payés au 1/3 ou au ¼ perdront du salaire.

2°) Fixer la situation à la date du 4 Janvier 2010 est profondément injuste puisque certaines catégories de personnels ont vu le paiement de leurs astreintes modifié en Octobre. Il y aura donc discrimination entre agents, certains continuant à percevoir des indemnités en heures supplémentaires pour les astreintes non déplacées et d’autres non.

3°) Accepter au final en Juin,  2 taux de paiement pour les astreintes seraient injustifiables. Si l’astreinte est obligatoire, pour chaque corps de métier qui la nécessite, elle doit être rémunérée de la même manière.

La CGT exige que la Direction Générale s’engage à ce qu’aucun agent prenant des astreintes, perdent du pouvoir d’achat.

Que la situation soit figée pour tous jusqu’au mois de Juin à la situation initiale soit au paiement pour tous des astreintes non déplacées en heures supplémentaires.

La CGT va consulter l’ensemble des personnels concernés et envisager avec eux la conduite à tenir.

                                                                             Le 5 Janvier 2010

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Après le 22 Octobre, des résultats

Mais encore des revendications insatisfaites

 

Notre mobilisation a fait avancer certaines revendications, d’autres restent sans réponse, et nous devons continuer pour obtenir satisfaction.

 

Nous avons obtenu :

 

-          Une réunion plénière pour définir les critères des Commissions Paritaires Locales 2010. La date reste à fixer.

-          Une réunion ouverte à toutes les organisations syndicales sur la question des ASHQ au brancardage est acquise avec Madame Chevalier ( coordinatrice des directions de soins )

-          La remise de document aux Administrateurs CGT sur les effectifs toutes catégories par pôles d’activités semble réalisable.

Un point sera fait sur les effectifs et les lits fermés de réanimations après l’arrivée des nouvelles IDE.

La DRH pense résoudre un certain nombre de problèmes d’effectifs en reclassant les agents en rapport des postes et fonctions occupés ( postes aménagés… )

-          Pour les crèches : la suppression du paiement par les agents  d’heures ou de jour supplémentaires pour dépassements d’horaires ( à l’arrivée ou au départ ), ou pour changements de planning pour raisons de service. Une note doit être faite par le DRH à chaque Direction de crèche de site.

 

Des réponses prévues dans la semaine à venir doivent compléter cette liste:

            la date limite pour la récupération des CA, fériés, RTT, heures dues dans le cas où l’agent ne peut pas tout prendre ?

            la date de réunion (CAF/Direction/Syndicats) sur les crèches reste à fixer,

            sur les points que nous contestons sur Agil’Time

 

Tout n’est pas réglé, ce n’est pas fini !

Nous devons continuer à nous battre pour obtenir :

 

-          Le paiement des astreintes : à dater de Janvier 2010, tous les agents qui prennent des astreintes se verront appliquer la nouvelle tarification ( soit au 1/3 soit au ¼ ) mais tous vont y perdre du salaire ce qui est inadmissible. Sachant que certaines professions se voient déjà appliquer les nouveaux tarifs.

-          Les bonifications d’échelons et les avancements au grade 2009 : la Direction Générale refuse de remettre en cause ses décisions pour 2009, ce qui aura pour conséquence de sacrifier celles et ceux qui ont pris un échelon ou qui  ont eu un avancement de grade cette année. Que fait-on de l’égalité de traitement des fonctionnaires ?

-          Les pôles d’activités : Nous réclamons une réunion Direction/ syndicats sur cette question. Si les agents ne se mobilisent pas tous ensemble dans chacun des pôles, chaque direction de pôle appliquera ses propres règles. ( horaires de travail, déplacements dans le pôle, attribution des postes etc). Il est bon de rappeler que les agents des pôles sont des agents de l’AP-HM et non des agents soumis aux injonctions d’un chef ou d’un Directeur de pôle. Les agents ont des devoirs mais aussi des droits, le premier étant le droit d’être respecté.

 

 

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INFIRMIERES IADES

soutien aux élèves PPH de réa

 

Nous, personnels IADE de l’AP-HM , déclarons être consternés par les mesures prises par la direction générale à l’encontre des élèves en PPH en formation 2008/2010 et 2009/2011, sous prétexte de pandémie grippale.

 En effet, depuis le 11 novembre 2009, les élèves IADE en PPH sont en astreintes ou en vacations de 12 heures de jour ou de nuit pour l’ouverture de 2 lits supplémentaires à la Réanimation  Manelli (hôpital CONCEPTION)

Pour avoir bénéficié dans les années précédentes de cette formation initiale dans de bonnes conditions, nous exigeons l’arrêt immédiat de cette disposition qui va à l’encontre du respect de la formation et qui met en évidence le manque de lits de réanimation dans notre département et surtout le manque d’effectif à l’AP-HM.

 

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ADMINISTRATIFS

Catégorie B

 

 

 

PROPOSITIONS CGT

 

pour  la catégorie B, la CGT revendique une structuration différente de ce corps.

Nous proposons la création :

- d'un corps de technicien administratif de niveau Bac en catégorie B à un seul grade pour permettre une carrière linéaire.

- d'un corps de technicien supérieur administratif en niveau Bac +2 en un seul grade.

Notre proposition vise à éviter tout conflit hiérarchique dans un même corps.

 

1 - MISE EN PLACE DANS LA CATEGORIE B de 2 CORPS A 1 GRADE, TECHNICIEN ADMINISTRATIF ET TECHNICIEN SUPERIEUR ADMINISTRATIF

 

Technicien administratif (niveau BAC)

Secteur d'activité

- administration générale (différentes spécialités sont envisageable**)

- secrétariat médical*

- PARM*

 

Modalités de recrutement dans ce corps

-1/3 par recrutement interne sur titre et/ou sur RAEP et/ou épreuve (pour 30% des recrutements devront se faire par cette voie)

- 1/3 au choix sur liste d'aptitude pour les agents ayant 5 ans de service effectif dans le grade précédent

1/3 de recrutement par la voie externe sur titre et au niveau* ou épreuve (pour 30% des recrutement devront se faire par cette voie).

Rémunéré 1,4 fois le SMIC à 2,8 fois le SMIC

 

Technicien supérieure administratif (niveau BAC +2)

 

Secteur d'activité

 

- administratifs experts (différentes spécialités sont envisageables**),

- assistants cadres administratifs (plusieurs spécialités possibles, y compris le secrétariat médical),

- techniciens de l'Information Médicale

 

Modalités de recrutement dans ce corps :

 

- 1/3 par recrutement interne sur titre et/ou niveau* et/ou sur RAEP*** et/ou épreuve (pour 30% des recrutements devront se faire par cette voie)

- 1/3 au choix sur liste d'aptitude pour les techniciens administratifs ayant 5 ans de service effectif

1/3 de recrutement par la voie externe sur tire et niveau* ou épreuve (pour 30% des recrutement devront se faire par cette voie.)

 

Rémunéré de 1,6 fois le SMIC à 3,2 fois le SMIC.

 

** une liste peut être réalisée

 

 

 2 - MESURES PARTICULIERES POUR LES FAISANT FONCTION :

Obligation dans les Comités Techniques d'Etablissement de déterminer, dans chaque établissement, la liste des postes à requalifier et éventuellement à ransformer à partir des contenus du travail (de la catégorie C à la catégorie B, de la catégorie B à la catégorie A). Cela nécessite un financement spécifique dans le protocole, car cette nécessaire requalificiation concernerait, au moins, environ 20 000 agents.

 

3 - MESURES TRANSITOIRES

La requalification des postes doit déboucher sur le reclassement des "faisant focntion" actuellement en catégorie C, soit à partir des diplômes dont ils sont détenteurs (BAC ou BAC +2), soit sur RAEP*** soit sur épreuve. Les agents administratifs en catégorie C titulaires d'un BAC , d'un BAC +2 ou d'un diplôme équivalent doivent accéder à la cétagorie B, au même titre que les secrétaires médicales et les adjoints des cadres hospitaliers par la voie du reclassement sur titre ou le concours ou la RAEP***, car la plupart des agents administratifs ont acquis les compétences nécessaires au cours de leur exercice professionnel.

 

4- ACCES A LA CATEGORIE A

Pour chque secteur administratif, un nombre de postes trois fois plus important doit être réservé en catégorie A, pour permettre à tous les agents d'accéder à des postes d'encadrement. Ainsi, la régularisation d'un grand nombre de faisant fonction cadres sera possible.

 

***raep= reconnaissance des acquis et de l'expérience professionnelle. Elle doit donner lieu à des équivalences de diplômes pour passer des concours.En aucun cas, elle doit conduire à l'exemption des epreuves

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 Assistantes sociales du personnel.

 

Monsieur le Directeur,

 

Je me permets de vous alerter sur le manque patent d’assistantes sociales du personnel dans les différents établissements de l’AP-HM suite au départ en retraite de Mme BERNARD (hôpital Nord) et de la longue maladie de Mme CORELLA (Brochier et Conception). Il ne reste  que deux assistantes sociales pour  suivre les 14.500 agents de l’AP-HM.

Il suffit qu’une des deux soit absente pour quelque raison que ce soit et c’est la catastrophe…

 

De plus, cette pénurie oblige les agents à se déplacer sur les établissements dotés d’Assistante Sociale. Ces jours-ci, les agents de toute l’AP-HM ont dû aller à Ste Marguerite pour rencontrer la seule Assistante Sociale présente.  Cette dernière, dans de telles conditions, a vraiment fait son maximum.

Vous conviendrez que personne ne trouve son compte dans ce cas.

 

Pour votre information, le personnel de l’AP-HM représente 20 % de la population hospitalière de la région couverte par le CGOS PACA-Corse et sur les six derniers mois, le nombre de dossiers présentés au CGOS a chuté considérablement passant de 10 % à moins de 2 %.

 

Hors, je ne pense pas que les agents de l’AP-HM ont moins de problèmes sociaux que les agents des autres établissements de la région…

Il devient donc urgentissime de trouver une solution afin que les agents de l’AP-HM puissent avoir une aide sociale à la mesure de notre grande maison.

 

Recevez, Monsieur le Directeur, nos respectueuses salutations.

 

                                       Alexis BERTUSSI                                        Michèle NONOTTE-VARLY

                                   Secrétaire général CGT                                       Administrateur CGOS

 

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PSYCHOLOGUES

 

Vous trouverez, ci-dessous, le courrier que l’UFMICT-CGT a adressé le 29 AVRIL 09 au Ministère pour contribuer à la demande d’élargissement des négociations à toutes les catégories de la Fonction Publique Hospitalière.

Madame Annie PODEUR, Directrice Direction de l’Hospitalisation et de l’Organisation des Soins

Ministère de la Santé et des Sports8 avenue de Ségur 75007 PARIS

 

 Madame la Directrice,

Nous souhaitons attirer votre attention sur la situation particulière dans laquelle se trouve notre corps professionnel au regard des promotions à la Hors Classe.

En effet, compte tenu de l’importance du nombre de psychologues contractuels dans la Fonction Publique Hospitalière, les psychologues titulaires ne peuvent bénéficier des possibilités de déroulement de carrière tel que prévu dans les statuts de la Fonction Publique et dans leur statut particulier.

Actuellement, le recrutement de psychologues, effectué hors règle statutaire, a pour conséquence que le nombre de contractuels dans la Fonction Publique Hospitalière culmine à 50% de l’effectif total (chiffre fourni par Ja OHOS).

Cette situation n’est pas satisfaisante en trois points:

pour les équipes et pour les usagers, parce qu’un turnover de professionnels ne permet pas une qualité de prise en charge des personnes suivies,

pour les contractuels, qui ne peuvent construire un projet professionnel,

pour les titulaires, parce qu’elle diminue considérablement le nombre de « promouvables » (Titulaires : à l’échelon 7 et suivants) et la carrière des titulaires s’en trouve bloquée.

L’arrêté du 11 octobre 2007 « déterminant le taux de promotion dans certains corps de la FPH », en vigueur pour 2008 et 2009, pris en application du décret du 3 août 2007, a fixé le pourcentage des passages hors classe des psychologues au taux maximum de 6% de l’effectif des promouvables.

Un nouvel arrêté doit fixer un nouveau ratio pour les deux années à venir.

Considérant cette situation, nous vous demandons a minima de porter ce ratio à 30%, comme c’est le cas pour d’autres catégories de la FPH, dans attente que l’ensemble des grilles salariales de la FPH bénéficie d’un déroulement de carrière linéaire, comme le réclame la CGT.

Compte tenu de l’ouverture des négociations salariales prévues dans la Fonction Publique pour les catégories B et celles du 2 juin dans la Fonction Publique Hospitalière pour les seules IDE, notre Fédération Santé Action Sociale CGT réclame l’ouverture de négociations pour l’ensemble des catégories de la FPH. Ce courrier contribue à la demande d’élargissement de la concertation aux autres catégories dont celle des psychologues.

Vous remerciant pour l’attention que vous porterez à cette demande, nous vous prions d’agréer, Madame la Directrice, l’expression de notre considération.

Sylvie BREUIL Marie-Thérèse FOURGEAUD

Secrétaire Générale de l’UFMICT-CGT Responsable du collectif

Psychologues de l’UFMICT-CGT

e-mail — cgt.brochier@.ap-hm.fr

 

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MANIPULATEURS RADIOLOGIE

 intervention CGT à propos de l'IRM (Timone)

(novembre 2009)

Monsieur le Directeur Général,

Je tenais à vous faire part d’un dysfonctionnement majeur concernant le service IRM  de la Timone .

 L’IRM a été en panne  et Monsieur le cadre supérieur impose aux agents sans aucune concertation une modification de l’organisation du travail en remettant en cause les plannings établis (la réglementation précise que toutes modifications d’horaires ou d’organisation du travail doit passer en CTE)

En effet, les personnels sont 2 à travailler le weekend Monsieur le cadre  impose aux agents  d’être à 4 pendant  2 samedis  au mépris du planning des agents; Ces samedis supplémentaires de travail ne peuvent pas être récupérés et de plus ils  sont payés en heures normales.

L’ensemble des manipulateurs de l’IRM seront dans l’impossibilité d’assurer ses samedis supplémentaires, les personnels ont des droits , une vie privée ils entendent les faires respecter.

Je vous demande de bien vouloir intervenir pour faire respecter les droits des agents et préserver les conditions de travail .

 Je dois vous préciser que les MERM de l’APHM se sont réunis et ont décidé de se rendre à la Direction Timone pour alerter le Directeur de l’établissement Mr Chossat sur la situation de l’IRM, celui ci a refusé de nous recevoir sans rendez vous, alors qu’il s’agissait d’un problème urgent  et que nous demandions simplement un entretien de quelques minutes.

C’est pour cette raison que je m’adresse à vous n’ayant eu aucune réponse de la Direction Timone

 Dans l’attente d’une réponse de votre part recevez Monsieur le Directeur Général mes respectueuses salutations

Pour la C.G.T  CHU TIMONE CASTINO Y

*

 

 

sans eux et elles point de salut

Qui sont ces Catégories d'hospitaliers sans qui rien ne marcherait

 Dans les services les personnels d’AUJOURD’HUI

 

 

Les ASH

La catégorie la plus dynamique dans les revendications est celle des Agents des Services Hospitaliers qui assure l’essentiel de l’hygiène et le nettoyage de la chambre du malade, des locaux  et des surfaces de circulation du service. Elle participe aux tâches visant à assurer le confort hôtelier des malades à l’exclusion des soins ( réfection des lits avec changement des draps et alèses). Mais ça reste un emploi peu qualifié avec des bas salaires. On les appelait aussi les « femmes de salle » ou servantes ; parfois les bleus ( à cause de la couleur de leur blouse).

 

C’est seulement après la deuxième guerre mondiale que sera instauré un certificat « AIDE SOIGNANT » accessible aux femmes de salles de l’hôpital après formation ( 23/1/56). Les aides soignantes aident les infirmières et les Agents hospitaliers qui deviendront des ASH « qualifiés » dans les taches du ménages (1996) . Les ASH et ASHQ continuent d’être tenues à l’écart des réunions de services où se font les rapports de transmissions et les passations des consignes pour les malades ; elles restent les «  préposées aux sonnettes ».

 

Elles devront attendre 1985 pour pouvoir prétendre partir à la retraite à partir de 55ans d’activité en service.

C’est la catégorie qui dans l’hôpital travaille beaucoup et marche encore plus. Elle est la plus utilisée pour assurer la jonction indispensable entre le service d’origine et les services annexes (radiologie, pharmacie, lingerie, magasin, économat, atelier, cuisine, bureaux et Direction). Les ASH accompagnent même les patients dans les services de consultations.

Elles travaillent en «  continu » ou en «  coupé » selon les besoins des services et quelques fois dans un « pool ». Elles ont a la charge après chaque sortant de mettre la chambre en ordre pour recevoir l’entrant (elle bénéficie du Week-end). C’est souvent à elles que le malade alité s’adresse pour ses besoins ou simplement pour avoir quelqu’un(e) à qui parler.

 

L’ASH est souvent en difficulté financière compte-tenu de son bas salaire. C’est pour toutes ces raisons qu’on les retrouvait fortement mobilisées dans les actions syndicales, mais aujourd’hui on a tendance à les remplacer par une sous traitance avec le privé, en attendant le jour prochain où tout ce travail pourra être effectué par des robots que l’on a mis en expérimentation depuis 1997.

 

 L’ A.S - A S B et AUXILIARE DE PERICULTURE

 

L’AIDE SOIGNANT (E) a fait une formation de 1 ans avec la délivrance d’un diplôme pour accéder au grade, accessible aussi aux ASHQ qui sont sélectionnés en fonction de leur ancienneté dans le grade et de leurs connaissances.

Dans certains hôpitaux comme à Marseille on a formé des ASB ( aide-soignant brancardier) pris pour partie dans les ASHQ. 

Le corps des AS/ASHQ comprend les AS, les auxiliaires de puéricultures, les aides médico- psychologiques et les ASHQ.

Les Aides-soignants et auxiliaires de puériculture collaborent aux soins infirmiers sous contrôle de l’Infirmière , mais peuvent aussi être chargées du service aux familles des personnes décédées.

Compte-tenu du manque criant d’AS on a de plus en plus tendance à confier le brancardage à des ASHQ pour remettre l’ASB en service comme AS.

Les AS médico-psychologiques participent, elles, aux tâches éducatives sous la responsabilité des éducateurs.

10% de leur salaire est sous forme de primes (dimanches, jours fériés) : c’est autant de manque à gagner à la retraite. Ce n’est qu’ à partir de 2001 qu’on a commencé à voir une partie de leurs primes intégrée dans le salaire .

Les Auxiliaires de Puériculture sont les AS dans les hôpitaux d’enfants.

Dans le cadre de l’évolution de la profession soignante il y aura  désormais 4 niveaux d’études

1° niveau : « SAVOIR FAIRE DE BASE » pour l’infirmière autorisée qui peut être une AS ou une Auxiliaire de vie.

2° niveau : « SAVOIR FAIRE CONFIRME »  pour l’IDE actuelle

3°et 4°niveau : « SAVOIR FAIRE MAITRISE » ou « D’EXPERTISE » (coordonnateur de soins)

Cela devait régénérer les diplômes , en fait c’est transférer les compétences en nivelant les salaires par le bas.

 

 

LES IDE et SPECIALISEES - LES CADRES soignants

 

C’est la catégorie la plus nombreuse dans les services et celle où, depuis toujours, on constate un manque criant d’effectifs. Compte-tenu des tâches à accomplir auprès de chaque malade (elle est submergée par la quantité de soins à  assurer et par les taches administratives de plus en plus nombreuses, sans parler du suivi des visites, des réponses au téléphone etc.), des risques professionnels, de la non-reconnaissance de ses compétences en terme de salaire, le temps qu’elle consacre au malade est de plus en plus court ( le temps de relève pour passer les consignes aussi). Le stress est permanent, la vie de famille de plus en plus difficile (c’est la catégorie dans laquelle on trouve le plus de personnes divorcées ou familles mono parentales). La carrière se limite souvent à une moyenne de 15 ans.

Le travail est d’une durée qui s’allonge jusqu’ à 12 heures/jour dans certains services comme dans le privé. C’est la catégorie où il y a une accumulation de jours impossibles à récupérer et qui ne sont pas payés.

 

L’accès au poste de cadre-soignant après formation est non seulement limité mais de moins en moins attrayant, compte-tenu des tâches administratives à accomplir chaque jour et les exigences des directions ou chefs de pôles en termes de résultats ou de performances. Intermédiaire entre le pouvoir médical et administratif, le cadre doit jongler en permanence avec les moyens matériels et humains qu’on lui donne pour assurer l’activité demandée. C’est souvent lui qui est en conflit avec son personnel de service car il l’oblige à des efforts supplémentaires en déplaçant ses repos, congés, week-end….pour pallier le manque d’effectif criant et permanent. Les Ide sont ramenés au niveau « exécution » et les cadres à celui de «  chef d’équipe ».

 

Depuis l’origine, soignants et cadres même si elles sont une catégorie peu syndiquée est celle qui fait dans les élections le plus confiance aux syndicats Cgt qui luttent pour améliorer leurs conditions de vie et de travail.

 

Les Médico-techniques

 

La catégorie (B) des Médico- techniques comprend trois corps : les manipulateurs d’éléctro-radiologie, les Préparateurs Pharmacie, et les techniciens de laboratoire. Ce sont des métiers peu considérés alors que leur rôle à l’Hôpital demeure essentiel à tous les niveaux du soin. Ils sont même en voie de disparition pour être remplacés par le secteur privé extérieur.

 

 

Les Administratifs

 

Les fonctions administratives ont beaucoup évolué avec l’informatique pour répondre aux exigences de l’administration hospitalière. Ces personnels, à majorité féminine, connaissent les mêmes difficultés que les autres catégories ( manque d’effectifs, moyens…..). Ils sont parmi les bas salaires (catégorie C) de la fonction publique. Les adjoints administratifs sont recrutés par concours niveau BEPC.

Les agents administratifs sont les employés dans les tâches administratives (facturation, bureaux des entrées, commandes de matériel…). La catégorie B compte les adjoints des cadres et attachés, qui sont les personnels d’encadrement, recrutés aussi par concours (niveau bac), ainsi que les secrétaires médicales ayant des fonctions auprès du corps médical.

 

Les techniques ouvriers et services intérieur

 

C’est la catégorie qui compte le moins de personnel féminin. Elle reste indispensable pour faire tourner l’hôpital 24h/ 24 ( dépannage, courrier, magasin, entretien….), également visée à moyen terme par la privatisation et la sous-traitance.

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C’est tout ce joli monde, FEMMES et HOMMES, qui depuis plus de cent ans se bat avec la Cgt pour améliorer les conditions de travail, les conditions de vie et instaurer un monde meilleur ( la paix, moins de misère plus de fraternité…)

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LE FACTEUR HUMAIN :

 

Aujourd’hui on ne considère le « facteur humain » qu’après un incident, une panne, un accident… Les hospitaliers pour qui beaucoup dépend de l’humain subissent un système d’organisation du travail qui ignore tout de ce facteur humain . Cette organisation du travail est tout le contraire du travail pour lequel ils ont été formés : la qualité des soins aux malades, sauver des vies, assurer l’hygiène et la sécurité.

De plus en plus chacun subit une responsabilisation individuelle qui peut, à tout moment, le conduire devant la justice alors que le travail humain est à l’hôpital une activité individuelle et collective avec des taches non prévu, non programmées, des interruption de tâches ou le cumul qui oblige à des décisions qui anticipent. Cela est rendu encore plus difficile avec le travail dégradé qui stresse sans que ce stress soit d’ordre personnel uniquement ( insuffisance d’effectifs, de  moyens matériels, astreintes, gardes, heures sup…)

Voilà pourquoi les démissions des Ide se multiplient alors que les vocations se raréfient ET POURQUOI LE MALAISE est général à L’HÖPITAL ;.

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REPERES HISTORIQUES

C'est lors de la conférence internationales des femmes en Septembre 1910 à Copenhague que CLARA ZETKIN fit la proposition d'une journée internationale  des femmes. La proposition fut retenue d'organiser, chaque année

"UNE JOURNEE UNIVERSELLE FEMININE DE LUTTE POUR LES DROITS DE LA FEMME ET POUR LA PAIX"

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Après une longue période de réticence contre l'idée que les femmes puissent être ailleurs qu'à la maison l'évolution des mentalités pris corps dans le syndicat Cgt et les partis de gauche pour efnfin reconnaitre que:

"La place de la femme n'est pas plus au foyer qu'ailleurs. Comme celle de l'homme, elle est partout, partout où son activité peut et veut s'employer"... Assurer à la femme, comme à l'homme le développement intégral et la libre application de ses facultées. Assurer, d'autre part, aux travailleurs, sans distinction de sexe, le produit intégral de leur travail, là est toute la solution- et elle n'est que là"

C'est le syndicaliste révolutionnaire Jules Guesde qui écrit cela en 189! mais il faudra patienter encore une vingtaine d'années pour que cela soit compris par la majorité et dissiper l'idée que le travail des femmes est en concurence avec celui des hommes et fait peser une menace sur les salaires et sur l'emploi. Il faudra attendre plus longtemps encore pour que s'instaure l'égalité des droits civiques et à ce jour on a toujours pas la reconnaissance des salaires égaux pour un travail égal partout.

FEMMES HOMMES LES INEGALITES CA SUFFIT !

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TEMOIGNAGE Des INFIRMIEREs

c'est du vecu:

 

Prenez aussi le temps d'écouter ce qui suit :

 

DANIELLE IDE HOPITAL NORD

 

 

le 19février à Miramas, intervention de Danièle ( Santé Publique) lors des Etats Généraux des services Publics en PACA
http://www.dailymotion.com/udcgt13/video/x87jcb_19-janvie...