21.12.2010
QUESTION RETRAITE
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17.02.2010
plate forme revendicative CGT
BIENVENUE SUR LE BLOG DE LA CGT HÔPITAUX DE MARSEILLE
Ce blog a été conçu par L'Union ses syndicats CGT de l'Assistance Publique Hôpitaux de Marseille, spécialement, pour aider à comprendre l'hôpital public, ses difficultées
On vous invite chaque jour à voir ce qui bouge à l'inérieur. Prenez le temps de tout voir, de tout entendre
Merci de votre visite et de vos réactions
mail: cgt.brochier@ap-hm.fr
VOICI LES DIVERSES RUBRIQUES DE CE BLOG :
- La plate forme revendicative CGT APHM
-En savoir plus
-Initiatives et Actions
- Psychiatrie
- Sans elles et sans eux point de salut
(les diverses professions de l'hôpital)
- Repères Historiques
-Témoignages
- Vive l'égalité et la Mixité
- Histoires des femmes dans les hôpitaux
-Album photo des manifestations
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DERNIERES MISES A JOUR: Mars 2010
Petites infos :
AUGMENTATION DES Fonctionnaires Y COMPRIS HOSPITALIERS:
+O,3% au 1° Octobre 2009 ( pas de quoi vous payer un resto !)
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ECOUTER - VOIR : les commentaires éclairés sur les derniers FILMS sortis en salle
le site d'ESPACES Interculturels Cinéma
http://cgtespace.canalblog.com/
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PLATEFORME REVENDICATIVE CGT AP-HM
NOUS DISONS NON :
- A l’annualisation du temps de travail :
- Nous refusons la mise en place du logiciel Agile-Time, véritable machine à récupérer du temps agent, à diminuer leurs droits statutaires et constitutionnel comme le droit de grève.
Ex : les 14 jours ouvrés cumulés de carence n'entraînant pas l'abattement de jour de RTT se sont transformés en 10 jours ouvrés cumulés ou 14 jours consécutifs. Concrètement avec Agile-Time à partir du 11ème jour d'absence, perte d'une RTT alors que le protocole prévoit la perte à partir du 15ème jour d'absence.
- Nous refusons le système de compensation ( crédit-débit ) qui
va être mis en place pour toutes les absences ( maladie, jour enfant, jour pour décès ou pour mariage…) des agents à temps plein de nuit, à temps partiel de jour et de nuit.
Ex : un agent de nuit qui sur une nuit de travail prend un jour enfant : va devoir 3H30 à l’Administration. Les agents temps plein de jour travaillant selon une durée moyenne (7 H 48) ne rendront des heures que sur les jours de formation (la durée d'un jour de formation étant de 7H, ils devront 48mns ).
- Nous refusons les changements autoritaires d’horaires de travail, l’élargissement des plages horaires de travail injustifié.
Tous les horaires sont acceptés lorsqu'ils arrangent la Direction (7 H, 9 H, 10 H, 12 H…) le seul horaire qu'elle interdit est 4 jours en 8 H et 1 jour en 7 H (horaires appliqués depuis le passage aux 39 H par de très nombreux services et intéressant les agents)
- Nous exigeons le droit de décider du choix des dates pour l’attribution des jours dont nous disposons ( fériés, RTT, heures Sup ..)
- Nous demandons que lorsqu’un jour férié tombe sur un jour de repos, il reste jour de repos et que le férié soit à récupérer par l’agent.
- Nous exigeons le respect des plannings, et refusons les suppressions autoritaires de dimanches ou de fériés planifiés pour faire faire des économies à l’AP-HM.
- Nous exigeons que les personnels de nuit , moins nombreux que ceux de jour, aient les mêmes droits et les mêmes devoirs ( respect de leur non volonté de passer en 12H, reconnaissance de leur 32H30 au même titre que le jour, c’est à dire avec RTT )
Nous n’acceptions pas :
- non remplacements de postes vacants toutes catégories et à la suppression systématiques des postes d’administratifs et de techniques :
Le tout pour réduire le déficit de l’AP-HM.
- la mobilité des personnels dans les pôles :
Nous sommes affectés sur un poste, tous les postes sont très spécialisés, nous refusons les déplacements et exigeons pour cela que tous les postes budgétés soient pourvus.
Nous ne laisserons pas se mener les attaques contre les droits des femmes :
Crèches, jours enfants, temps partiel.
- Nous disons Non à la privatisation de la crèche des hôpitaux Sud et à la fermeture de la crèche de la Timone.
- Nous exigeons de garder nos crèches publiques hospitalières, avec les horaires adaptés aux plannings des personnels
- Nous exigeons le maintien des personnels qualifiés que nous avons aujourd’hui ( AP,PDE ) nous refusons la déqualification et la privatisation des emplois.
- Nous exigeons de garder le bénéfice de nos jours enfants, la présentation d’un justificatif ou certificat doit suffire.
- Nous exigeons la prise en compte des demandes de temps partiels des agents, et refusons toutes modifications ou suppressions autoritaires des temps partiels déjà signés.
Nous sommes contre :
- Les glissements de tâches et à la déqualification des postes :
A la CGT nous défendons le grade dans la fonction des agents.
Toute déqualification de poste, tout glissement de tâches naît d’un non respect du grade nécessaire à la fonction.
Le grade nécessite formation, qualification, diplôme, salaire.
Partout nous voyons refleurir les faisant-fonction ( cadre, brancardage … )
Les postes de cadre spécialisés ne sont plus respectés, les postes de Directeur d’école non plus.
C’est pourquoi nous exigeons un véritable droit à la formation.
Dans le cadre de la formation continue, cela veut dire le respect et l’élargissement des formations à 100% sur le temps de travail et non l’inverse comme cela se précise avec les nouvelles mesures.
Dans le cadre de la formation promotionnelle, nous demandons un plus grand nombre de prises en charge, le maintien des primes pendant la formation et au niveau national un véritable plan « Emploi-Formation » qui garantirait le remplacement des départs en retraite et des postes vacants par des agents qualifiés
- les externalisations, privatisations, à la précarité :
Nous refusons toutes les délégations de service public
( parkings…)
La privatisation de la fonction ménage (cela se fait déjà en Psychiatrie Centre, Sud, et on en parle à l’hôpital Nord pour le Centre de traumatologie )
Les emplois précaires ou hors fonction publique ( CDD, CAE, CA, ou OPQ de stérilisation… )
- les regroupements de services, aux fermetures de sites, à la
Vente du patrimoine hospitalier
- A l’autoritarisme :
Nous exigeons le retour à un véritable dialogue social (transmission des dossiers par la Direction aux élus et mandatés des instances, dans les temps – Respect du rôle des CHSCT actuellement complètement bafoués – Non exclusion des syndicats représentatifs du personnel dans "les suivis" quel que soit leur vote) et à une certaine autonomie dans la gestion de notre vie au travail.
Marseille le 12 Mai 2009
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SANTE ET TRAVAIL : STRESS, SCUICIDES...
Ré-interroger le travail et ses enjeux
Aujourd'hui la santé est mise en danger tant physiquement que mentalement par des organisations qui piétinent le sens du travail en marchandant les objectifs à atteindre (ex : remplacement d'une logique de soin par une logique d'acte de soin par une logique d'acte de soin), en instrumentalisant les salariés (ex : mise en place de logiques de "concurrence") et en brisant les solidarités créées au cours de l'activité de travail. Les cadres en savent quelque chose ! La logique financière de rentabilité qui a investi le secteur public au cours de restructurations conduisant à la privatisation, est à l'origine d'une perte des repères de métier, des valeurs, du sens du travail.
L'exemple de France-Télécom depuis plus de 15 ans risque de s'étendre en servant de modèle à d'autres secteurs publics comme aujourd'hui les hôpitaux.
Dans le contexte de RGPP (Révision générale des politiques publiques), de la loi sur la mobilité des fonctionnaires
des trois fonctions publiques et de la loi HPST (juillet 2009), quelles conséquences sur le travail et la santé auront les fermetures et regroupements d'hôpitaux, l'ouverture à un "double statut" (contractuel ou titulaire), les mutations forcées, les suppressions de postes, les incitations à la retraite anticipée, qui sont déjà aujourd'hui à l'oeuvre, alors que le décret d'application de la loi Hôpital Patients Santé et Territoires n'est pas encore sorti...?
Quelles conséquences le système d'évaluation et "d'intéressement" de "prime au mérite" aura sur les collectifs de travail déjà affaiblis par des directives qui incitent les cadres de santé à devenir des "cadres manageurs"...?
Les contextes de travail actuels placent les professionnels en situation de risque pour soi et pour les autres.
L'introduction de logiques d'individualisation, " de "performance" d'évaluation" contribuent à laisser chaque professionnel livré à lui-même et à son unique responsabilité, dans une "autonomie" de moyens, mais avec une contrainte de résultats, dans la solitude et la peur de ses "micro-décisions" du quotidien de travail.
Les conséquences du travail de prise en charge des autres par exemple, (usagers, patients...) les expose de plus en plus aujourd'hui à une responsabilité juridique dans l'exercice de leur métier.
De ce point de vue, l'effort pour "tenir au travail" est coûteux psychiquement et engage l'individu à des niveaux d'exigence qui conduisent fréquemment à l'épuisement (physique et mental).
Ainsi la protection de la santé mentale des salariés est aujourd'hui un enjeu de santé publique. Et la reconnaissance de la pénibilité devrait s'étendre également aux métiers et aux formes d'organisation qui sollicitent les salariés mentalement et psychiquement.
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RISQUES PSYCHOSOCIAUX
METTRE LE TRAVAIL AU COEUR DES RAPPORTS DE FORCE
Les multiples cas de suicides de salariés, des derniers mois ont mis en évidence la souffrance dans laquelle, tous les jours des milliers de salariés exercent leur activité professionnelle.
Les pressions sur la productivité, la rentabilité, la mise en place d'organisations du travail déstructurant les collectifs de travail ont conduit à mettre les salariés sous pression.
Aujourd'hui, le travail est "malade" et ce sont les travailleurs qui souffrent.
La souffrance au travail est le fruit de l'énorme augmentation de la charge de travail, physique, psychique et mentale qui pèse sur les travailleurs.
Nous devons refuser que la souffrance au travail soit le sacrifice nécessaire que doivent consentir certains travailleurs pour garantir le taux de rentabilité du capital.
A l'échelle de l'entreprise, la définition des oragnisations du travail, des stratégies commerciales oude maintenance regardent les salariés. Contester ces stratégies, c'est lutter pour l'émlioration de nos conditions de travail et de notre santé au travail.
"Dedans c'est la galère ; dehors c'est la misère !"
La mise en concurrence des salariés entre eux, le chantage au chômage sont autant d'arguments pour le patronat de peser sur nos conditions de travail et forcément sur notre santé.
On aboutit à une situation véritablement pathogène avec d'un côté le sur-travail des salariés qui souffrent de travailler et de l'autre le sous-emploi des travailleurs sans emploi (les chômeurs) qui souffrent de ne pas travailler.
La CGT entendpeser sur les débats et faire avancer les revendications des travailleurs.
La santé se construit sur la possibilité qu'à l'individu de peser sur l'environnemnt dans lequel il évolue. Agir sur l'environnement de travail quotidien, c'est améliorer la santé au travail.
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26.03.2009
Initiatives et Actions
LE 11 mars LA FILIERE INFIRMIERE Agit contre le Protocole d'accord sur l'integration des professions paramédicales dans le :" Licence-Master - Doctorat"
-contre le protocole LMD
-pour une exigence de réouverture de négociation sur les grilles salariales proposées et sur une meilleure reconnaisance des qualifications et des professions.
-Pour le maintien du droit à la retraite à 55 ans et la reconnaissance de la pénibilité des mêtiers
-contre le glissement des taches sans formation et sans reconnaissance salariale
-POUR EXIGER UN PLAN DE FORMATION NATIONAL PERMANENT afin de répondre aux besoins des populations
LE 11 MARS Toute la filiere dans l'action!
( pour marseille et le 13 rassemblement devant la prefecture BDR à 11 heures)
une entrevue a été demandée , un préavis de grève national Cgt à été déposé.
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ASTREINTES
MARCHE DE DUPES ET DISCRIMINATIONS
Le 4 Janvier 2010, 4 organisations syndicales étaient présentes lors du rendez-vous de la Direction Générale pour l’ouverture des discussions sur le paiement des astreintes : FO, CFDT, CNI, CGT.
En préambule, la Direction a rappelé que le paiement actuel des astreintes était non conforme à la réglementation, que c’était une situation d’insécurité juridique et qu’il fallait absolument revenir dans un cadre règlementaire sous peine d’éventuelles sanctions.
CHIFFRES : actuellement 576 agents à l’AP-HM sont soumis à l’astreinte. 32% sont rémunérés règlementairement ( 10% au ¼, 20 % au 1/3 pour les astreintes non déplacées ) 68% sont payés en heures supplémentaires. La liste complète avec mode de paiement va nous être communiquée.
Propositions de la Direction Générale :
1°) Remettre à plat les astreintes : c’est à dire jouer sur le volume. Vérifier là où les astreintes sont vraiment indispensables, et voir combien d’agents doivent les prendre.
2°) Les rémunérer : Pour les astreintes non déplacées, paiement pour tous soit au 1/3 soit au ¼ selon des critères à déterminer par les responsables de pôles et par l’encadrement.
L’AP-HM décide pour cela de figer la situation à la date d’aujourd’hui et de se donner jusqu’au mois de juin 2010 pour fixer définitivement lors d’un CTE, le nombre d’agents qui doivent prendre des astreintes et les critères de paiement pour chaque corps de métier.
ANALYSE CGT :
1°) C’est reculer pour mieux sauter car au mois de juin, tous les agents qui prendront des astreintes, qu’ils soient payés au 1/3 ou au ¼ perdront du salaire.
2°) Fixer la situation à la date du 4 Janvier 2010 est profondément injuste puisque certaines catégories de personnels ont vu le paiement de leurs astreintes modifié en Octobre. Il y aura donc discrimination entre agents, certains continuant à percevoir des indemnités en heures supplémentaires pour les astreintes non déplacées et d’autres non.
3°) Accepter au final en Juin, 2 taux de paiement pour les astreintes seraient injustifiables. Si l’astreinte est obligatoire, pour chaque corps de métier qui la nécessite, elle doit être rémunérée de la même manière.
La CGT exige que la Direction Générale s’engage à ce qu’aucun agent prenant des astreintes, perdent du pouvoir d’achat.
Que la situation soit figée pour tous jusqu’au mois de Juin à la situation initiale soit au paiement pour tous des astreintes non déplacées en heures supplémentaires.
La CGT va consulter l’ensemble des personnels concernés et envisager avec eux la conduite à tenir.
Le 5 Janvier 2010
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REPONSES AU DIRECTEUR GENERAL
Monsieur le Directeur Général,
Suite à vos courriers en date du 2 et 3 Février 2010, le Syndicat CGT de l’AP-HM tient à vous rappeler qu’il a demandé avec les autres syndicats, l’abrogation de ce protocole d’accord et l’ouverture de négociations avec toutes les organisations syndicales sans exclusive.
Ce protocole n’est pour nous ni un guide de travail ni une feuille de route, nous le récusons.
La CGT ne s’inscrit pas dans le Plan de retour à l’équilibre. Le déficit budgétaire est la conséquence de choix politiques et de réformes successives mises en œuvre depuis de nombreuses années, en aucun cas les personnels ne doivent continuer à en faire les frais.
Par contre nous avons toujours respecté les textes régissant le statut, et nous vous demandons souvent d’en faire de même. Nous respectons aussi contrairement à vous les accords locaux qui sont « le plus favorables aux agents » il en est ainsi du paiement des astreintes, des bonifications d’échelons… d’ailleurs suite à votre courrier du 2 Février 2010, il est de notre devoir de vous préciser que nous n’acceptons pas le principe d’un retour à la légalité à dater du 1°Juin 2010. Tout ce que nous avons exigé, c’est qu’aucun agent figurant sur un tableau d’astreintes ne perde le moindre centime de pouvoir d’achat. Nous sommes capables de faire des propositions et nous exigeons de votre part pour calmer tous les personnels concernés, un engagement en ce sens.
Nous avons toujours respecté les instances que ce soit le CTE, les CAP ou le CA, mais il est regrettable de constater que le Directeur Général lui-même ne respecte en aucune manière l’avis demandé aux organisations syndicales en CTE par exemple, mettant toutes les délibérations en application quelque soit l’avis émis par celui-ci et parfois même avant.
La gestion d’une administration comme l’AP-HM, sans parler d’accompagnement de plan de retour à l’équilibre, exige un dialogue social, respectueux et constructif que nous n’avons pas à ce jour.
Si des négociations et des discussions existaient avec la Direction Générale, notre organisation syndicale comme les autres aurait certainement des propositions à apporter sur certains sujets.
Par contre la CGT réfute le concept d’intéressement et de participation complètement contraire au Statut de la Fonction Publique Hospitalière auquel nous sommes attachés et aux principes républicains que nous défendons.
Vos efforts de gestion vont à l’encontre non seulement du bien être social du personnel toutes catégories confondues, mais aussi du bon fonctionnement de tous nos services, des bonnes pratiques professionnelles, des règles déontologiques, de la qualité des soins et la sécurité dues aux patients.
Cette dérèglementation induit des dysfonctionnements qui ont des répercussions y compris sur la santé des personnels.
Il y a opposition complète entre votre conception de progrès de gestion et le bien être social du personnel car les seuls objectifs de ces manœuvres sont économiques et politiques.
Nous ne sommes pas opposés à d’éventuelles discussions avec vous sur ces sujets dans un climat serein retrouvé.
Recevez Monsieur le Directeur Général l’expression de nos sentiments respectueux.
Pour l’US CGT AP-HM
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Protocole sur la réforme statutaire catégorie B et A
des professions dont les diplômes sont reconnus dans LMD (licence, master, doctorat) par l'université.
Agir pour faire ouvrir de véritables négociations.
Depuis l'ouverture des négociations, la CGT exige que l'ensemble des filières et catégories fassent l'objet de la négociation sur :
- la reconnaissance des qualifications
- les déroulements de carrière qui soient attractifs
- une augmentation de tous les salaires
- l'amélioration des conditions de travail
- l'emploi et la formation
- l'amélioration du droit à la retraite
et pas seulement sur le volet statutaire de la refonte de la catégorie B et de la réforme LMD.
A ce jour, le Ministère propose des mesures à minima inacceptables car elles excluent la majorité des salariés.
Avec cette réforme, le gouvernement veut devancer le dossier retraite par la remise en cause du départ anticipé à 55 ans pourl es soignants paramédicaux alors que cette mesure était, à ce jour, un maigre bénéfice pour la reconnaissance de la pénibilité de leurs professions (1/5ème des IDE hospitalières partant à 55 ans en invalidité).
La CGT refuse ce chantage entre passage en catégorie A et perte de la catégorie active ou rester en B pour garder le départ anticipé possible.
AGISSONS PARTOUT
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03.03.2009
sans eux et elles point de salut
Qui sont ces Catégories d'hospitaliers sans qui rien ne marcherait
Dans les services les personnels d’AUJOURD’HUI
Les ASH
La catégorie la plus dynamique dans les revendications est celle des Agents des Services Hospitaliers qui assure l’essentiel de l’hygiène et le nettoyage de la chambre du malade, des locaux et des surfaces de circulation du service. Elle participe aux tâches visant à assurer le confort hôtelier des malades à l’exclusion des soins ( réfection des lits avec changement des draps et alèses). Mais ça reste un emploi peu qualifié avec des bas salaires. On les appelait aussi les « femmes de salle » ou servantes ; parfois les bleus ( à cause de la couleur de leur blouse).
C’est seulement après la deuxième guerre mondiale que sera instauré un certificat « AIDE SOIGNANT » accessible aux femmes de salles de l’hôpital après formation ( 23/1/56). Les aides soignantes aident les infirmières et les Agents hospitaliers qui deviendront des ASH « qualifiés » dans les taches du ménages (1996) . Les ASH et ASHQ continuent d’être tenues à l’écart des réunions de services où se font les rapports de transmissions et les passations des consignes pour les malades ; elles restent les « préposées aux sonnettes ».
Elles devront attendre 1985 pour pouvoir prétendre partir à la retraite à partir de 55ans d’activité en service.
C’est la catégorie qui dans l’hôpital travaille beaucoup et marche encore plus. Elle est la plus utilisée pour assurer la jonction indispensable entre le service d’origine et les services annexes (radiologie, pharmacie, lingerie, magasin, économat, atelier, cuisine, bureaux et Direction). Les ASH accompagnent même les patients dans les services de consultations.
Elles travaillent en « continu » ou en « coupé » selon les besoins des services et quelques fois dans un « pool ». Elles ont a la charge après chaque sortant de mettre la chambre en ordre pour recevoir l’entrant (elle bénéficie du Week-end). C’est souvent à elles que le malade alité s’adresse pour ses besoins ou simplement pour avoir quelqu’un(e) à qui parler.
L’ASH est souvent en difficulté financière compte-tenu de son bas salaire. C’est pour toutes ces raisons qu’on les retrouvait fortement mobilisées dans les actions syndicales, mais aujourd’hui on a tendance à les remplacer par une sous traitance avec le privé, en attendant le jour prochain où tout ce travail pourra être effectué par des robots que l’on a mis en expérimentation depuis 1997.
L’ A.S - A S B et AUXILIARE DE PERICULTURE
L’AIDE SOIGNANT (E) a fait une formation de 1 ans avec la délivrance d’un diplôme pour accéder au grade, accessible aussi aux ASHQ qui sont sélectionnés en fonction de leur ancienneté dans le grade et de leurs connaissances.
Dans certains hôpitaux comme à Marseille on a formé des ASB ( aide-soignant brancardier) pris pour partie dans les ASHQ.
Le corps des AS/ASHQ comprend les AS, les auxiliaires de puéricultures, les aides médico- psychologiques et les ASHQ.
Les Aides-soignants et auxiliaires de puériculture collaborent aux soins infirmiers sous contrôle de l’Infirmière , mais peuvent aussi être chargées du service aux familles des personnes décédées.
Compte-tenu du manque criant d’AS on a de plus en plus tendance à confier le brancardage à des ASHQ pour remettre l’ASB en service comme AS.
Les AS médico-psychologiques participent, elles, aux tâches éducatives sous la responsabilité des éducateurs.
10% de leur salaire est sous forme de primes (dimanches, jours fériés) : c’est autant de manque à gagner à la retraite. Ce n’est qu’ à partir de 2001 qu’on a commencé à voir une partie de leurs primes intégrée dans le salaire .
Les Auxiliaires de Puériculture sont les AS dans les hôpitaux d’enfants.
Dans le cadre de l’évolution de la profession soignante il y aura désormais 4 niveaux d’études
1° niveau : « SAVOIR FAIRE DE BASE » pour l’infirmière autorisée qui peut être une AS ou une Auxiliaire de vie.
2° niveau : « SAVOIR FAIRE CONFIRME » pour l’IDE actuelle
3°et 4°niveau : « SAVOIR FAIRE MAITRISE » ou « D’EXPERTISE » (coordonnateur de soins)
Cela devait régénérer les diplômes , en fait c’est transférer les compétences en nivelant les salaires par le bas.
LES IDE et SPECIALISEES - LES CADRES soignants
C’est la catégorie la plus nombreuse dans les services et celle où, depuis toujours, on constate un manque criant d’effectifs. Compte-tenu des tâches à accomplir auprès de chaque malade (elle est submergée par la quantité de soins à assurer et par les taches administratives de plus en plus nombreuses, sans parler du suivi des visites, des réponses au téléphone etc.), des risques professionnels, de la non-reconnaissance de ses compétences en terme de salaire, le temps qu’elle consacre au malade est de plus en plus court ( le temps de relève pour passer les consignes aussi). Le stress est permanent, la vie de famille de plus en plus difficile (c’est la catégorie dans laquelle on trouve le plus de personnes divorcées ou familles mono parentales). La carrière se limite souvent à une moyenne de 15 ans.
Le travail est d’une durée qui s’allonge jusqu’ à 12 heures/jour dans certains services comme dans le privé. C’est la catégorie où il y a une accumulation de jours impossibles à récupérer et qui ne sont pas payés.
L’accès au poste de cadre-soignant après formation est non seulement limité mais de moins en moins attrayant, compte-tenu des tâches administratives à accomplir chaque jour et les exigences des directions ou chefs de pôles en termes de résultats ou de performances. Intermédiaire entre le pouvoir médical et administratif, le cadre doit jongler en permanence avec les moyens matériels et humains qu’on lui donne pour assurer l’activité demandée. C’est souvent lui qui est en conflit avec son personnel de service car il l’oblige à des efforts supplémentaires en déplaçant ses repos, congés, week-end….pour pallier le manque d’effectif criant et permanent. Les Ide sont ramenés au niveau « exécution » et les cadres à celui de « chef d’équipe ».
Depuis l’origine, soignants et cadres même si elles sont une catégorie peu syndiquée est celle qui fait dans les élections le plus confiance aux syndicats Cgt qui luttent pour améliorer leurs conditions de vie et de travail.
Les Médico-techniques
La catégorie (B) des Médico- techniques comprend trois corps : les manipulateurs d’éléctro-radiologie, les Préparateurs Pharmacie, et les techniciens de laboratoire. Ce sont des métiers peu considérés alors que leur rôle à l’Hôpital demeure essentiel à tous les niveaux du soin. Ils sont même en voie de disparition pour être remplacés par le secteur privé extérieur.
Les Administratifs
Les fonctions administratives ont beaucoup évolué avec l’informatique pour répondre aux exigences de l’administration hospitalière. Ces personnels, à majorité féminine, connaissent les mêmes difficultés que les autres catégories ( manque d’effectifs, moyens…..). Ils sont parmi les bas salaires (catégorie C) de la fonction publique. Les adjoints administratifs sont recrutés par concours niveau BEPC.
Les agents administratifs sont les employés dans les tâches administratives (facturation, bureaux des entrées, commandes de matériel…). La catégorie B compte les adjoints des cadres et attachés, qui sont les personnels d’encadrement, recrutés aussi par concours (niveau bac), ainsi que les secrétaires médicales ayant des fonctions auprès du corps médical.
Les techniques ouvriers et services intérieur
C’est la catégorie qui compte le moins de personnel féminin. Elle reste indispensable pour faire tourner l’hôpital 24h/ 24 ( dépannage, courrier, magasin, entretien….), également visée à moyen terme par la privatisation et la sous-traitance.
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C’est tout ce joli monde, FEMMES et HOMMES, qui depuis plus de cent ans se bat avec la Cgt pour améliorer les conditions de travail, les conditions de vie et instaurer un monde meilleur ( la paix, moins de misère plus de fraternité…)
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LE FACTEUR HUMAIN :
Aujourd’hui on ne considère le « facteur humain » qu’après un incident, une panne, un accident… Les hospitaliers pour qui beaucoup dépend de l’humain subissent un système d’organisation du travail qui ignore tout de ce facteur humain . Cette organisation du travail est tout le contraire du travail pour lequel ils ont été formés : la qualité des soins aux malades, sauver des vies, assurer l’hygiène et la sécurité.
De plus en plus chacun subit une responsabilisation individuelle qui peut, à tout moment, le conduire devant la justice alors que le travail humain est à l’hôpital une activité individuelle et collective avec des taches non prévu, non programmées, des interruption de tâches ou le cumul qui oblige à des décisions qui anticipent. Cela est rendu encore plus difficile avec le travail dégradé qui stresse sans que ce stress soit d’ordre personnel uniquement ( insuffisance d’effectifs, de moyens matériels, astreintes, gardes, heures sup…)
Voilà pourquoi les démissions des Ide se multiplient alors que les vocations se raréfient ET POURQUOI LE MALAISE est général à L’HÖPITAL ;.
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